На прошлой неделе Печенгский район с рабочей поездкой посетил гендиректор Кольской горно-металлургической компании Сергей Селяндин. Он встретился с представителями трудового коллектива сразу трёх цехов «Печенганикеля» — обогатительной фабрики, рудника «Северный-Глубокий» и плавильного производства.

На встречах начальники цехов отчитались о результатах работы своих подразделений за прошлый год и начало нынешнего, а потом Сергей Селяндин и приехавшие с ним руководители отвечали на вопросы присутствовавших.

В частности один из них касался компенсаций за проезд работникам комбината, которые вынуждены каждый день ездить из Никеля в Заполярный. На это руководители Кольской компании ответили так: это была разовая акция, действовавшая определённый срок и только в отношении тех работников, заработная плата которых не превышала 10 тыс. рублей. К тому же, поскольку в Заполярном работает немало никельчан, причём в разное время суток, для их перевозки пришлось бы арендовать целый автобусный парк. А такие расходы не по силам сегодня никому, особенно на фоне крупных долгов «Норильского никеля» и прогнозируемом падении цен на никель во втором полугодии 2010 года.

-Я считаю, уже хорошо то, что нам удалось, несмотря на кризис, не сократить людей и увеличить в этом году заработную плату на десять процентов, – заявил Сергей Селяндин. – Что касается вообще заработной платы, то сегодня я готов обсуждать пока только один момент: на мой взгляд, если реальное количество людей меньше списочного состава, то они должны получать денег столько, сколько это предусмотрено фондом заработной платы на списочный состав.

Были на встречах вопросы и довольно неожиданные. Например, один из них звучал буквально так: «Когда будет достроена городская поликлиника, почему в городе не развита инфраструктура?».

-Совершенно очевидно, что эти вопросы должны быть адресованы городской администрации, почему они задаются здесь, мне не совсем понятно, – ответил на это генеральный директор Кольской ГМК. – Тем не менее, раз вопрос задан, я на него отвечу.

Я постоянно говорю: мы готовы сотрудничать с властями любых уровней. Но инициатива должна исходить от самих властей. Кольская компания создана не для того, чтобы развивать городскую инфраструктуру. Мы готовы участвовать в социально-значимых проектах, но деньги будем выделять только под конкретные проекты с дальнейшим жёстким контролем их расходования с нашей стороны. Мы и так участвуем в жизни Никеля и Заполярного, неся огромные убытки по теплоснабжению. Пятьсот рублей с каждой гигакалории, что в год составляет сумму в 800 млн. рублей.

Поэтому ещё раз повторю: в том, что касается вопросов жизнеобеспечения, мы людей, конечно, не бросим, но всё остальное должна решать местная власть. Люди сами её выбирали, они и должны с неё спрашивать.

Впрочем, наряду с вопросами звучали на встречах и мнения людей, которые давали оценку тем или иным шагам руководства КГМК. Так один из работников обогатительной фабрики отметил, что в последнее время в Кольской горно-металлургической компании ситуация со спецодеждой не просто улучшилась, а улучшилась радикально.

-Я бы премировал того, кто сумел наладить, наконец, нормальные поставки спецовок. С тем, что было раньше, конечно, не сравнить, – сказал он.
Спрашивали работники компании на встречах и о программе «Наш дом», которая должна стартовать в этом году с подачи «Норильского никеля». Она предусматривает покупку готовых квартир в средней полосе для сотрудников «Норникеля» и Кольской ГМК на паритетных началах. Пятьдесят процентов стоимости квартиры оплачивает сам сотрудник, оставшиеся пятьдесят — компания. Таким образом, появляется смысл честным трудом заработать себе на жильё в благоприятных климатических условиях в течение нескольких лет. Впрочем, об этом мы обязательно поговорим в дальнейшем, когда программа заработает и станет можно обсуждать её детали.


А. Истомин
Фото автора